רשימה שחורה של "חברות לא מהימנות" בסין – במה מדובר וכיצד לצמצם סיכונים?

יולי 4, 2019
כל הפוסטים

משרד המסחר הסיני הודיע לאחרונה על רשימה חדשה של "ישויות לא מהימנות" שתכלול חברות זרות כמו גם אנשים פרטיים, שמהווים "סיכון משמעותי" לאינטרסים של חברות מקומיות. מה המשמעות של רשימה כזו עבור החברה שלך אם היא מנהלת עסקים בסין, ומה מומלץ לעשות כדי להקטין את הסיכון ולהתרחק מרשימה זו?

לפי ההודעה הרשמית, משרד המסחר הסיני מקים מנגנון שיאתר חברות זרות, ארגונים ואנשים שאינם מצייתים לחוקים המסחריים, מפרים חוזים ואיסורים שונים, עוצרים את האספקה מסיבות לא מסחריות, פוגעים באינטרסים לגיטימיים של חברות סיניות, או עלולים להוות איום ביטחוני על סין.

משרד המסחר הסיני הבהיר שהרשימה השחורה מכוונת בעיקר לחברות המנהלות פעילות מסחרית בסין, ולא לחברות המשקיעות או רק מייצרות בסין. הקמת רשימה זו, היא חלק מהחלטה אסטרטגית סינית להחמיר את האכיפה על פעילות לא חוקית של חברות זרות במדינה, וזה ניכר בהתרחבות היקפי האכיפה, כפי שמתאר גם דן האריס ב-China Law Blog.

חוסר התאמה לחוקים ולרגולציות יכולה להרוס חברה, במיוחד בסביבה עסקית כמו זו הסינית. עם זאת, לעתים קרובות אנו פוגשים חברות זרות שמזניחות את מנגנוני הפיקוח והבקרה על הפעילות שלהן בסין. בדרך כלל זה קורה כשהחברה בסין מתפתחת וגדלה, והאתגרים הופכים למסובכים יותר, וללא גורם מקומי-מקצועי בחברה שמעודכן בכל השינויים והרגולציות בסין.

במצב הנוכחי, אנו ממליצים בחום לכל חברה זרה הפועלת בסין לבצע ביקורת תפעולית שתכסה את כל ההיבטים של הפעילות בסין. הביקורת התפעולית שאנו מציעים היא תהליך מהיר המסייע לסקור את מידת היעילות התפעולית של מחלקות המפתח בחברה, בין אם הנהלת חשבונות, כוח אדם או לוגיסטיקה. בסופו נספק דו"ח וגם ניתוח עם המלצות ספציפיות ותוכנית פעולה מוצעת לשיפור ההתנהלות של החברה בסין.

לקוחותינו יודעים שבתחומי הניהול עליהם אנו מופקדים הם יכולים לישון בשקט. בעולם המשתנה של חוקים בסין, אנו מתבססים על ידע מקומי מתעדכן על בסיס יומיומי, ועל צוות מנוסה, ומוודאים שלקוחותינו עונים על כל הדרישות הרשמיות. קראו את עצות הניהול שלנו לבעלי עסקים בסין ובדקו כאן אם אתם צריכים ביקורת תפעולית עבור פעילות החברה שלכם בסין.

מילות מפתח

הישארו מעודכנים

הצטרפו לרשימת קוראי הניוזלטר שלנו




Please prove you are human by selecting the Tree.