אתגרים חדשים לזרים בסין & טיפים מעשיים

משבר הקורונה מעצב מחדש את העולם המוכר לנו. סחרור הכלכלות העולמיות מאתגר מצד אחד חברות קטנות וחלשות, אך בה בעת ממנף את החברות הגמישות והמסתגלות. רוצים לדעת כיצד להתגבר על אתגרי המשבר ולהפוך אותו להזדמנות להתרחב בשוק הסיני? לפניכם כמה תובנות מוובינר מומחים שנערך לאחרונה.

Gabor Holch, מחברת Campanile Consulting, אירח את אריה שרייר, מנכ"ל PTL Group בסין, צחי ליכטבלאו, שותף ב Bonnard Lawson בשנגחאי, ואת  David Ammerschlaeger, ראש מחלקת הפסיכולוגיה ב- Shanghai ChinghHo Clinic, כדי לשתף בתובנות ולחשוב יחד כיצד עשויה סין להיראות בימים שאחרי הקורונה:

הנוף העסקי ה"נורמלי החדש" של סין

א. משבר הקורונה עתיד לחלק חברות זרות בסין ל- 3 קבוצות:

1. מיעוט קטן של חברות שלא מסוגלות לשרוד את המשבר.
2. מספר חברות שהמשבר יצר אצלן הזדמנויות חדשות או שהפעילות שלהן נדרשה בתקופת המשבר ועל כן נהנו מפריחה וצמיחה.
3. חברות יציבות וסולידיות, עם מוצר נדרש בשוק הסיני, שחוו זעזוע ברבעון הראשון, אך חוזרות ברבעון השני לעסקים כרגיל או אפילו לדרישה מוגברת המפצה על הרבעון "האבוד".

ב. ממשלת סין נוקטת במדיניות אחראית ומתערבת לסייע למעסיקים. נראה שיש הבנה רחבה לפיה הפעלת לחץ רב על המעסיקים עלולה להוביל לפשיטות רגל ולהתמוטטות של חברות.

סין והקהילה הבינלאומית

יחסי הגומלין העסקיים בין סין וחברות זרות לעולם לא ייעלמו, למרות המשבר הנוכחי ולמרות הקושי של זרים להגיע לסין בתקופה הקרובה. יתרה מכך, הלקחים מתקופת הסארס מלמדים שכוחות השוק הם אלה שבסופו של דבר יקבעו ויתוו את מהלך העסקים, על פי כלל אצבע שעדיין מוכיח את עצמו – אנשים יחזרו למקום בו נמצאים הכסף וההזדמנויות.

קראו עוד על שירותים פיננסיים בסין

הגישה הסינית הנוכחית לא הולכת לערער את הצמיחה הכלכלית, אלא להיפך. סין מבקשת להשיב את יתרונה התחרותי ולרפא את הכלכלה, לכן המדינה עושה כל שביכולתה כדי למנוע חוסר יציבות וטלטלות נוספות. זהו סימן מעודד עבור חברות זרות שעושות עסקים בסין, בין אם מתוך סין עצמה או מעבר לים.

מונעים את המשבר הבא – טיפים מעשיים 

התאמת סגנון הניהול הוא הכרחי להישרדות בתוך המציאות הנורמלית החדשה. עסקים בינלאומיים רבים בסין שמנוהלים על ידי זרים, נותרו ללא יכולת לתקשר עם העובדים בשטח ולפיכך שליטתם על החברה התרופפה. מצב שבו כל האופרציה העסקית תלויה אך ורק במנהלים מרוחקים הוא מתכון לצרות. לכן, עכשיו יותר מתמיד חיוני:

1. לפתח יחסי אמון עם העובדים
2. להאציל סמכויות
3. למצוא דרכים יצירתיות לניהול ופיקוח מרחוק (למשל הטמעת מערכות IT, מיקור חוץ וכו')
4. לגלות אמפתיה כלפי עובדים, ספקים ושותפים, ולסייע להם להתמודד עם חששות וצרכים חדשים
5. להתאים את מערך השירותים למודלים העסקיים החדשים של לקוחותיכם

שוקלים את האפשרויות שלכם? גלו עוד על תמיכה עסקית בסין