בתקופה שבה חלים שיבושים משמעותיים בשרשרת האספקה העולמית, "לחברות שמוכרות מוצרים בסין יש דווקא פתרון יעיל להתמודדות עם אתגרי השילוח לסין, עם העלייה במחירים ועם שחרור הסחורות במכס", כך אמר אריה שרייר מנכ"ל PTL Group בדברי הפתיחה של סדרת הוובינרים על ייצור בסין. נדמה שעל רקע המציאות הנוכחית אין זמן מתאים יותר לדבר על ייצור והרכבה בסין, וזה בדיוק מה שעשינו בחודש יוני.
סדרת הוובינרים שלנו כללה שלושה מפגשים, כל אחד מהם התמקד בהיבט אחר של ייצור בסין בהנחיית מומחים מנוסים בתחומי התעשייה, באספקטים של ייצור, ניהול סיכונים והגנה על קניין רוחני. לפניכם סיכום קצר של עיקרי הדברים מכל מפגש:
לייצר בסין בשנת 2021
קארל בראו, מנכ"ל חברת Saimen הציג מספר מגמות בתחום הייצור בסין בעת הנוכחית והתייחס לשינויים שעבר התחום לאורך השנים בתחומי טכנולוגיה ואוטומציה, מורכבות המוצרים, המחירים, והסנטימנט הלאומי סביב מוצרים תוצרת סין, אפילו אם מיוצרים על ידי חברה בבעלות זרה.
בין ההמלצות הרבות והסיפורים שחלק עם הקהל, קארל התייחס גם לשלושה עקרונות המאפיינים היום את השוק הסיני – שלושת ה- S של סין, והסביר שכדי להצליח בסין יש לקחת אותם בחשבון:
מהירות – יש לפעול מהר, לקצר למינימום את זמן הכניסה לשוק הסיני כדי לכבוש נתח שוק ולמצות את חלון ההזדמנויות מבחינת העתקה.
קנה מידה – השוק הסיני הוא ענק!! הכל מתרחש בהיקפים גדולים. כדאי לחבור לגורם מבוסס ואמין שיוכל להוביל אתכם ולסייע לעסק לגדול בהדרגה ולהצליח.
תחכום – סין מתפתחת מהר וגם הסטנדרטים שלה בתחום הייצור עולים בהדרגה. בהתאמה, עולות גם ציפיות הצרכנים בסין והביקוש למוצרים מורכבים ומתוחכמים יותר עולה כל הזמן.
הגנה על קניין רוחני בתהליכי ייצור בסין
שלושה דוברים השתתפו במפגש שעסק בנושא זה: מיכל צחורי, עורכת דין בינ"ל (1996) ומנהלת בכירה בחברות בבעלות זרה בסין מאז 2005, עורך הדין וינסנט ז'אנג וז'אן-לוק הברט, סגן נשיא בחברת Saimen.
ההרצאה המרכזית עסקה בסודות מסחריים. וינסנט ז'אנג הציג סקירה מקיפה והסביר מה כוללים סודות מסחריים וכיצד הם נתפסים בעיני החוק הסיני, וחשף נתון חשוב ביותר – מסתבר שב-80% ממקרי הגניבה של סודות מסחריים, דווקא העובדים או השותפים הם האחראים לחשיפת הסוד, בין או במתכוון או לאו.
מיכל פירטה מהם הצעדים המעשיים שמנהלים ויצרנים בסין יכולים לנקוט כדי להגן על הסודות המסחריים שלהם. היא הדגישה את החשיבות בקביעת וביישום נהלים פנים ארגוניים הנוגעים לזכויות קניין רוחני, הדרכות לעובדים בנושא, פיקוח מצד ההנהלה ושיתוף פעולה מתמיד בין מחלקות שונות בארגון. מיכל התייחסה גם לנושא של הסכמי סודיות (NDA) והסבירה כי גם אם יש הסכם סודיות חתום, בנסיבות מסוימות מומלץ בכל זאת להימנע משיתוף מידע חיוני ורגיש.
לבסוף, ז'אן-לוק הברט הציג שני מקרי מבחן של גניבת סודות מסחריים מתוך ניסיונם בעבודה בסין. הוא הביא את סיפורן של שתי חברות קנדיות מתעשיות שונות: המקרה הראשון עסק בגניבת סימן מסחרי והשני עסק בהעתקת ציוד טכנולוגי. חלק מהמסקנות שעלו בדיון:
- העובדה שעוד לא נכנסתם לסין לא בהכרח אומרת שהמוצרים או המותג שלכם עדיין לא נמכרים ומוכרים בסין.
- מומלץ לרשום את הסימן המסחרי בסין עוד בטרם נכנסים לשוק הסיני, וכדאי לשקול לעשות זאת גם אם אינכם שוקלים כרגע כניסה לסין.
- יש להקדיש מחשבה מעמיקה לבחירת מודל הכניסה לשוק הסיני, ולא לעשות העתק-הדבק למודל שעבד בארצות אחרות.
- לא תמיד ניתן למנוע גניבה של סודות מסחריים, אבל דווקא בסין החיקוי יכול לעיתים לשמש כהזדמנות.
ניהול סיכונים בייצור בסין
את סדרת האירועים חתם Bruno Lhopiteau, מנכ"ל חברת Siveco China, אשר הדגיש שניהול סיכונים במפעל כולל הרבה יותר מבקרה על תחזוקה שוטפת, ויש לתת את הדעת גם להכשרות העובדים בסין, וגם לביצוע בדיקות תקופתיות וביקורות תפעוליות.
ברונו סיקרן את הקהל כשדיבר על חשיבות התחזוקה בניהול סיכונים. הוא התייחס למחזור חייו של מפעל בסין והסביר שבדרך כלל מדובר במשך חיים קצר יותר בהשוואה למפעלים במדינות אחרות. לדבריו, ניהול סיכונים ותחזוקה שוטפת צריכים להיות בראש סדר העדיפויות של ניהול מערכי ייצור בסין, כי זו הדרך להשיג יציבות תפעולית ארוכה ולהעלות את ערך החברה.
אנו מודים לדוברים ולאורחים שהצטרפו לסדרת המפגשים.
היום יותר מתמיד, ייצור בסין נתפס כערוץ מועדף למכירות בסין ובאסיה בכלל. צרו איתנו קשר עוד היום ונשמח ללוות גם אתכם בתכנון פתרונות ייצור ויישומם בפועל.
רוצים לקבל בדוא"ל הזמנה לאירועים הבאים? הרשמו כאן
